Process guidance for your team.

Systemisch Coachingskader

Vanuit systemische blik, wordt het team een intrigerende plaats van observatie, waarbij niemand gezien wordt als los individu, maar het team bestaat als systeem van verschillende personen met eigen loyaliteiten en drijfveren - naar het team, naar het thuisfront, naar de eigen waarden. Door laagdrempelige reflectie- en doe oefeningen met het team, stappen we af van juiste of foute meningen of beslissingen, en leren we hoe we op een respectvolle, duidelijke manier kunnen achterhalen hoe ieder op zijn eigen manier wil en kan bijdragen aan het grotere geheel, en hoe feedback geen aanval is op de persoon, maar een essentieel deel van goede samenwerking.
 

Oplossingsgericht
Conflict en probleem zijn de wortels van een goede samenwerking - want als er geen uitdagend probleem of conflict is dat dient opgelost te worden, hoeven we ook geen mensen (betaald) samen te brengen. Vervolgens duiden conflicten en problemen ook op noodzakelijk te leren lessen, die ons midden in de realiteit brengen van vandaag. Maar welke plek en hoeveel tijd geven we deze problemen en conflicten dan? Hoe praten we met elkaar, op constructieve, maar ook eerlijke wijze?

De oplossingsgerichte methode geeft concrete handvaten en structuur om conflicten en  onduidelijkheden in je team duurzaam in te zetten voor de groei van je werking. 

​

Focus op het team, veiligheid & vrijheid om te experimenteren

Theorieën kunnen mooi en hoopgevend klinken - maar uiteindelijk gaat het om hoe jullie team met elkaar omgaat, hoeveel duidelijkheid er is over jullie gemeenschappelijke doel, de gedeelde visie, én de persoonlijke visie van ieder in het team. Vandaar dat onze sessies vooral structuur en ruimte zullen creëren om je team aan het praten, vragen, luisteren en experimenteren te krijgen, met de concrete uitdagingen die jullie aankijken.

 

Voor een werkcultuur waarin zo open en duidelijk mogelijk gecommuniceerd wordt en mensen durven persoonlijk risico nemen in functie van het team, is echter een basis van veiligheid nodig. Een duidelijk kader van wat we van elkaar mogen verwachten, en wat niet. Waarin we elkaar gaan aanmoedigen, en waarin we elkaar gaan begrenzen. Vandaar dat dit gedeelte steeds een deel zal uitmaken van de vorming, waarbij jullie als team samen aan tafel zitten om zelf een akkoord te bereiken dat klopt voor jullie. 

​

Resultaat: Samen naar een duurzame werkstructuur, die verandering en leren omarmt

Het resultaat van onze sessies, is niet alleen nieuw inzicht voor je team - maar ook nieuwe, afgestemde gewoontes en sterke, ondersteunende structuren die je zo kan meenemen en gebruiken in de dagelijkse werking van je organisatie. Conflicten en onduidelijkheid zijn immers geen te vermijden fenomenen, maar in de wereld van vandaag, grote leerkansen, die je werking helpen om dichtbij de realiteit te blijven van je collega's en de mensen die je werking helpt.